基地简介：
2013年12月，根据《国家质检总局关于全面建设科技质检的指导意见》总体规划要求，中国特种设备检测研究院由国家质检总局认定为质检科技成果推广转化基地。基地现有专用房屋面积250m2，专职人员176人，兼职人员125人，，拥有技术146项，获得专利42项、获得认证13项，已经在围绕压力容器、压力管道、常压储罐、锅炉、大型游乐设施等设备的检测、评估、性能测试等技术的推广方面取得了成绩。具体成果如下：
1、石化成套装置基于风险的检验技术体系；
2、埋地钢质管道外腐蚀不开挖检测评价方法；
3、金属压力容器和常压储罐声发射检测及安全评价技术与应用；
4、钢结构表面裂纹漏磁定量检测装置；
5、埋地钢质管道腐蚀防护系统检测评价方法；
6、长管拖车气瓶定期检验技术与评价方法；
7、复杂条件下埋地钢质管道安全评定关键技术；
8、燃油、燃气燃烧器性能测试技术；
9、储气井检测监测关键技术研究；
10、大型游乐设施关键部件损伤的弱磁检测技术；
11、工业锅炉能效指标体系及评价方法；
12、金属管道超声导波检测及结果评价方法；
13、大型游乐设施安全状况综合评价方法；
14、大型储罐群基于风险的检验与综合安全评价技术；
15、金属磁记忆检测方法及标准；
16、城镇燃气钢质管道受轨道交通电磁干扰测试与评价方法；
17、埋地与带保温层管道腐蚀和泄漏检测技术及设备。
基地主要任务：
结合本基地拥有的全国特种设备安全与节能科技协作平台、全国特种设备科技委员会等多个全国特种设备行业平台，利用基地依托单位在全国的行业影响力，充分组织国内外相关机构、技术人员进行交流，以交流带动各项科研成果被行业的认可和使用。结合基地依托单位自身职能，将各项科研成果直接推广到检验业务中，直接推动转化成果。通过一段时间的努力，将本基地建设成果我国特种设备科技成果转化的主要平台。
基地显著成绩：
由于特种设备属于高危险性产品，所有工作都需要标准化、规范化；在成果推广应用过程中，成果转化基地在成果来源单位30多年的科研工作的基础上，通过标准化、产品化的方式，利用直接的技术服务、培训、专利转让、仪器设备销售等方式实现科研成果的转化。
根据不完全统计，目前本成果转化基地成果的转化，产生间接经济效益44.46亿元、直接经济效益1.18亿元；其他项目已技术服务的方式应用于4000口左右的储气井、275台次的游乐设施。部分成果通过能效测试年节约标煤~150万吨，每年可以减排CO2为390万吨、SO2为3.6万吨、NOx为1万吨；若全国60万台工业锅炉都应用该成果则年可节约~6000万吨标煤，每年可以减排CO2为15600万吨、SO2为144万吨、NOx为42万吨，对降低PM2.5至关重要。
基地规划和目标：（“十二五”期间成果转化基地建设发展设想，成果转化类型和方式，工作目标和任务、人才培养及团队建设目标，管理体制及运行机制、保障措施等）
1、“十二五”期间成果转化基地建设发展设想，成果转化类型和方式
“十二五”期间成果转化基地将以中国特检院为主体，已特种设备科技协作平台为纽带，有效联合其他参与单位，充分发挥产学研用结合的方式，坚持以中国特检院检验服务机构的优势，以基地建设单位的多个实验室、国家质检中心为基础。继续坚持通过技术服务、知识产权转让、仪器设备销售等方式进行成果转化。
成果转化的主要类型和方式有：
（1）技术的服务，根据本基地的特色，主要针对已有特种设备安全与节能的检验检测新技术，实现新技术应用的推广转化。通过检测和评价方法的标准化，对相关企业进行检测技术的应用与服务，提高现有检测水平，以更好地保证特种设备的安全有效运行。并通过收取技术服务费作为成果转化的收益。
（2）技术的培训、交流，针对已有的新技术，结合基地建设单位的培训机构，开展相关新技术的应用培训；开展同技术机构、特种设备制造方和用户等上下游之间的技术交流，推广新方法。并通过培训费等作为成果转化的收益。
（3）知识产权的转化，转化的成果主要涉及到已有的科技成果、发明专利或专有技术、授权软件等。根据成果的成熟度不同，开展成果的技术转让、技术合作、产业化等方面的推广，促进已有技术知识产权的推广转化应用。并通过知识产权的转让费用作为成果转化的收益。
（4）新技术的整合，一方面，对已有技术通过再开发、后续试验研究等进行技术成果的进一步深化；另一方面，不断引进新技术、新企业或其他技术创新团体，进行技术之间的整合，促进已有技术的应用，开展新整合技术的推广。通过拓展平台的技术水平、技术储备、规模和影响力来推荐科技成果转化。
（5）成果的示范，建设新技术的现场示范基地，通过现场的演示与示范，在不断推广交流的基础上，实现相关成果的推广与转化。在“十二五”期间，还将不断地尝试新的成果转化方式，拟开展自行投资或合作投资等新的科技成果转化方式，切实发挥好成果转化基地对新成果的推广转化及基地示范作用。
2、工作目标和任务、人才培养及团队建设目标
在基地管理上，整理梳理管理思路，建立并完善基地运行制度、成果转化制度、激励分配制度等，并保障各项制度的失时落实。在成果转化方面，结合本基地拥有的全国特种设备安全与节能科技协作平台、全国特种设备科技委员会等多个全国特种设备行业平台，利用基地依托单位在全国的行业影响力，充分组织国内外相关机构、技术人员进行交流，以交流带动各项科研成果被行业的认可和使用。结合基地依托单位自身职能，将各项科研成果直接推广到检验业务中，直接推动转化成果。通过一段时间的努力，将本基地建设成果我国特种设备科技成果转化的主要平台，主要工作目标及任务如下：
（1）通过对现用研究成果的推广转化，及对相关技术进行的再开发、后续的试验、示范及推广，实现技术成果成功推广转化15项以上。
（2）通过对国内外新技术进展的跟踪，不断引进及开展特种设备联合应用领域的关键技术、共性技术研究，并储备前瞻性科研课题。通过成果转化基地的有效运作。拟引进新技术5-8项以上。
（3）广泛开展技术交流、培训、并提供检验技术咨询、推介和信息服务等，提供检测服务500 次；实现技术培训1000 人次；举行成果推介会、学术交流、特邀报告、技术咨询会等50 场次。
（4）瞄准高端，进一步提升成果转化的示范和技术服务能力。通过结构调整、能力建设、人才引进与培养、科研创新、管理创新、服务拓展等手段，不断引进及增强解决检验检测难题的能力、高端技术科研能力、参与国家国际技术活动的能力、服务产业发展的能力和同类技术机构带动能力，以增强成果转化的推广、示范能力。
（5）通过以装备和科研立项投入的方式反哺、推动成果转化基地建设。“十二五”期间拟新增装备投入7 千万元；设立院内的技术研究、开发专项项目，“十二五”期间拟立项不少于40项。
在人才培养方面，深入落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，加快培养造就一支结构合理、素质优良、特色鲜明的科技人才队伍。通过加大高端领军人才的项目经费支持和培养力度，加强工程技术人才和管理人才培养，合理引导青年科技人才和创新人才发展，形成高素质、多层次、结构合理的科研创新团队。完善工程技术人才培养和人才评价体系，鼓励培养实用型科技人才，加强青年人才的继续教育。完善科研人才激励机制，鼓励科研人才的职称晋升，在行业内加强对优秀团队和个人的宣传和推广力度。同时“十二五”期间我院将加大优秀科技人才的引进力度，重点吸引高层次领军人才和紧缺急需人才，建立健全高端人才引才、用才机制，促进拔尖科技人才脱颖而出。
建立科技创新领军人才培养规划。瞄准特种设备安全与节能国内外前沿技术，重点培养和支持1-2名科技创新领军人才，使其成为引领导特种设备安全与节能领域科技创新发展方向、组织完成国家重大科技任务的领军人才。科技创新领军人才从院首席研究员中遴选，从项目和团队安排上统筹规划，明确方向和目标，潜心科研，有目标地培养成中国工程院院士侯选人。
建立首席研究员制度。依托基础学科、专业方向和重大科研项目，建立并逐步完善我院首席研究员制度。首席研究员对国内外特种设备安全与节能相关领域科技发展动向与趋势进行战略研究，对特种设备安全与节能科技发展战略与规划进行审议和提供咨询建议，对我院相关科技活动中的重大问题进行审议和提供咨询建议，对我院重大科技问题进行研究。围绕首席研究员建立相关科研创新团队，对行业内的基础性、共性和前瞻性的关键问题进行研究，实现自主创新，引领导行业发展。首席研究员优先承担国家级科研课题，并负责培养青年科技人才。“十二五”期间，我院将在材料、结构、安全评价、检测技术与仪器等领域遴选我院首席研究员5～8名。
青年科技人才培养。在院科技创新领军人才和首席研究员的指导下，依托创新团队，鼓励青年科技人才承担质检公益性行业科研专项和院内科研项目，鼓励具有博士或硕士学位的青年科技人才申请国家自然科学基金项目，我院将为获得国家自然科学基金支持的项目提供配套资金，启动青年人才国际合作交流培养计划，鼓励青年人才参与本领域的国际先进实验室的合作研究，为青年人才接触国际科技前沿创造有利条件。“十二五”期间，我院将重点培养青年科技人才15～20名。
建立科研创新团队。以特检院的发展和事业规划为基础，以高端人才统筹培养为导向，以我院科技创新领军人才、首席研究员为团队负责人，以重大科研项目为依托，推进科技创新团队建设，形成自主创新能力，获得有自主知识产权的技术方法和仪器装备，积极推动创新成果的转化，解决中国特检院事业发展中的关键技术问题，开拓社会化服务领域，提升我院核心竞争力。“十二五”期间，我院将围绕科技创新领军人才和首席研究员建立5～8支科研创新团队，争取1～2个团队申请国家科技部重点领域创新团队。科研创新团队将负责本学科领域国家项目的申请立项和任务实施，创新团队将按要求进行绩效考核，并根据考核结果实行动态管理。
建立各专业人才梯队。重视科技人才梯队建设，制定科技人才发展规划，建立多层次、多渠道的科技人才培养体系。实施青年科技人才的培养计划，支持青年人才成为重点科技项目的研究骨干。到“十二五”末，我院各科技创新团队的博士、硕士、本科人数的比例达到30%、40%、30%，其中35岁以下青年科技工作者占技术人员的50%，形成结构合理的人才梯队。
3、管理体制及运行机制、保障措施等
本成果转化基地以中国特种设备检测研究院为主体，联合特种设备科技协作平台、中特检科技发展(北京)有限公司、中国特种设备检验协会，依托各类实验室和新技术推广应用中心20多个，固定式长管拖车检验站8个，以及已获国家批准筹建的“国家特种设备安全与节能技术研究试验基地”，包括13个研究试验中心，56个实验室，采用相对独立的运作模式。以成果基地领导组为领导，由基地管理中心负责日常管理工作；设立科技成果管理部、技术开发一部、技术开发二部、技术开发三部、市场运营部、财务管理部、质量和运营控制部等五个部门。
（1）科技成果管理部，负责跟踪新技术的发展、成果的受理、材料审核、成果的评估和认定、成果的管理，并提出再开发需求。通过不断整合、更新成果资源，保证成果的先进性和适用性，为整个成果推广工作提供成果库基础，也是整个基地能够有效运行的基础和保障。主要工作内容包括成果收集和成果汇编：大量收集相关的技术细节、专利应用情况以及与这些技术相互关联的设备、人才等资源，并积极争取其他同类单位，将成熟的成果纳入到基地进行交流和转化。在成果收集的基础上对成果进行汇编，并做成具有一定针对性的宣传册，方便进行推广使用。同时提供知识产权综合服务和问题解决方案，专利数据库建设等，进一步提升科技成果的产业化能力和水平。并以此为基础，为科技创新和成果转化提供技术情报及其分析、专利分析、科技文献检索服务等。并对已有成果在技术、经济和市场等方面进行分析，实施产业化可行性评估，提出产业转化推广的建议和再开发的建议。通过对新技术的跟踪与引进，进行技术的不断整合。主要是紧密跟踪特种设备检测前沿技术，积极与国内、国际知名研究机构开展特种设备新技术的研究交流工作，开展新技术的交流研讨会，不断引进新技术及相关企业及研究院所进驻基地，实现新技术的引进、消化与吸收、企业间的交流与合作，最终整合成新的成果推广转化技术。
（2）技术开发一部，负责对仪器设备类科技成果的转化和应用开发；负责管理相关再开发科研机构的管理和能力评估；负责对相关成果再开发过程的管理。由基地的专职技术专家及各转化成果主要负责人组成，并根据转化技术的需要聘用的专家等组成。
（3）技术开发二部，负责对承压类特种设备方法类科技成果的转化和应用开发；负责管理相关再开发科研机构的管理和能力评估；负责对相关成果再开发过程的管理。由基地的专职技术专家及各转化成果主要负责人组成，并根据转化技术的需要聘用的专家等组成。
（4）技术开发三部，负责对机电类特种设备方法类科技成果的转化和应用开发；负责管理相关再开发科研机构的管理和能力评估；负责对相关成果再开发过程的管理。由基地的专职技术专家及各转化成果主要负责人组成，并根据转化技术的需要聘用的专家等组成。
（5）市场运营部，负责将成果的市场化运营工作、向科技成果管理部门反馈市场的需求和不同成果的市场价值。通过展览会、推介会、技术交流会、技术培训会等形式进行推广。首先为拟转化的科技成果进行供求信息、转让、融资等方面的宣传；确定重点推广对象，制定具有针对性的方案。根据推广方案，主要负责现场操作示范、操作指导。定期联络成果转让方，了解其技术需求并推广基地已有成果。在征求成果完成人同意的基础上，同成果转让对象，洽谈成果转让的方式和转让后的收益。对推广中遇到的各种问题现场解决，情况汇总，信息反馈。
（6）财务管理部，通过对单个成果的成本核算、整个基地运行的成本核算，提出合理的收益需求，并控制运行成本，提高净收益，有效保证基地快速发展，维持基地正常运转的同时保障科研的再投入和反哺。同时，提出合理的经济激励制度，提高研发人员、市场推广人员、管理人员绩效。
（7）质量和运营控制部，通过对监督基地各部门的运行的监督和过程文件的管理，对基地的所有合同的管理，加强监督，保证各项规定的落实。同时对基地运行过程中存在的问题和不足，及时归纳改进，推动基地管理水平。
本基地的管理制度将依据国家技术法规，参照中国特种设备检验研究有效运行的质量体系执行，同时将参照《中国特检院科研项目经费管理办法》、《中国特检院知识产权管理暂行办法》、《中国特检院科学技术委员会章程》、《技术措施项目管理程序》、《纵向科研项目管理程序》、《横向科研项目管理程序》、《中国特检院科研成果奖励办法》、《科研合同管理程序》、《中国特检院科研经费管理机构设置及职责分工》、《中国特检院科技管理及考核办法》、《中国特种设备检测研究院预算管理暂行办法》等制度执行，并建立基地自身的激励措施，设立人才培养专项基金，加强内联外合，实施委托代培等方式，鼓励中青年技术人员继续深造；并不断通过优化管理，构建完善的发展机制。
建立其履行职能、科学发展的激励机制、约束机制、竞争机制、协调机制，以提升基地的科研管理机制、人才培养机制和品牌建设机制的有效运行。
